Corso NIS2 a Milano – Formazione Professionale sulla Direttiva Europea NIS2

Formazione NIS2 a Milano per aziende e professionisti

La Direttiva NIS2 è entrata in vigore per rafforzare la sicurezza informatica in tutti i settori essenziali e importanti dell’Unione Europea. Il nostro corso NIS2 a Milano fornisce una formazione completa, pratica e aggiornata per dirigenti, tecnici, compliance manager e personale operativo che deve adeguarsi ai nuovi obblighi normativi.

Perché è fondamentale la Formazione NIS2

La Direttiva NIS2 richiede esplicitamente attività di formazione periodica per tutto il personale. Il nostro percorso formativo permette di:

Comprendere gli obblighi normativi introdotti dalla NIS2
Ridurre i rischi legati al fattore umano
Preparare l’azienda alla compliance e agli audit
Migliorare la cultura aziendale sulla cybersecurity
Gestire correttamente incidenti e notifiche obbligatorie

A chi è rivolta la Formazione NIS2?

Il corso è progettato per tutte le figure coinvolte nell’adeguamento alla Direttiva:

Dirigenti, Board, CdA e C‑Level
Responsabili IT, Cybersecurity e SOC
Compliance Manager, DPO, Risk Manager
Personale tecnico e operativo
Collaboratori interni ed esterni che utilizzano dispositivi aziendali

Perché formare tutto il personale

La NIS2 introduce il concetto di cyber hygiene aziendale, richiedendo che ogni dipendente contribuisca alla sicurezza dell’organizzazione.

La formazione garantisce:

Riduzione degli errori umani
Maggiore protezione dei dispositivi aziendali
Conformità dimostrabile in caso di audit
Aumento della resilienza complessiva dell’organizzazione

Perché scegliere First Consulting per il tuo corso NIS2 a Milano

Il nostro team multidisciplinare è composto da:

Legali esperti in normativa europea e nazionale
Professionisti in cybersecurity e sicurezza informatica
Lead Auditor certificati ISO/IEC 27001, NIST CSF, CIS Controls
Formatori qualificati in ambito ICT e legale
Esperti in digital forensics e incident response

I vantaggi:

Esperienza consolidata in progetti di adeguamento NIS2
Soluzioni personalizzate per ogni settore
Supporto continuo anche dopo la formazione
Approccio pratico e orientato ai risultati

NIS 2 — Strategia e Compliance per Executive (Board/CdA & C-Level)

Il percorso “NIS 2 — Strategia e Compliance per Executive” è un programma di formazione intensiva della durata di un giorno, rivolto ai membri del Consiglio di Amministrazione, ai dirigenti di alto livello e agli executive. Al termine della giornata viene rilasciato un attestato di partecipazione (Executive Training);.

Obiettivi e Risultati Attesi per il Vertice Aziendale

Il corso affronta in modo dettagliato i punti chiave che coinvolgono direttamente il vertice, con particolare attenzione ai seguenti aspetti:

Governance e accountability del management (Art.20): il Board/CdA ha la responsabilità diretta di approvare, supervisionare e rispondere delle misure di sicurezza adottate. È inoltre obbligatoria la formazione periodica dei dirigenti su questi temi.
Misure minime NIS2 (Art.21): vengono analizzate le principali policy e strumenti richiesti, tra cui la gestione del rischio e della sicurezza, il trattamento degli incidenti, la continuità operativa e la gestione della crisi (BCM/DR), la sicurezza della supply chain, l’acquisizione e lo sviluppo sicuro, la gestione delle vulnerabilità, la verifica dell’efficacia delle misure, la cyber hygiene, la formazione, la crittografia, l’identity & access management, la gestione degli asset, l’autenticazione multifattoriale e continua, e le comunicazioni sicure.
Incident reporting (Art.23): vengono illustrati i tempi e i contenuti delle notifiche obbligatorie in caso di incidente (early warning entro 24h, notifica entro 72h, report finale entro 1 mese), insieme alle responsabilità di escalation.
Recepimento italiano: si esamina il ruolo dell’ACN come autorità competente, le procedure di registrazione e aggiornamento annuale, le tempistiche di applicazione e la normativa di riferimento (D.Lgs.138/2024).
ROI/ROSI & audit-readiness: vengono forniti strumenti per la pianificazione degli investimenti, la raccolta di evidenze e indicatori di efficacia, e la predisposizione di un evidence log per l’oversight.

Struttura del Programma

Vision executive & obiettivi del Board: Introduzione al contesto europeo, posizionamento della direttiva NIS2 nel quadro della resilienza digitale e analisi delle decisioni che il CdA deve assumere, con particolare attenzione all’accountability che non può essere delegata.
Scope, categorie e recepimento nazionale: Identificazione dei soggetti coinvolti (essenziali/importanti), impatti in termini di supervisione e sanzioni, modalità di registrazione sulla piattaforma ACN, aggiornamenti annuali e principali milestone operative, oltre agli effetti sull’organizzazione.
Board/CdA accountability (Art.20) e modello di governance: Definizione delle responsabilità tra Board, CEO, CISO e Risk/Compliance (RACI executive), procedure di minute-keeping ed evidence log, responsabilità personali, misure correttive e integrazione con il sistema di controllo interno.
Le 10 misure minime (Art.21) e mapping a ISO/IEC27001: Si approfondiscono le dieci misure minime richieste, dalla gestione degli asset all’identity & access management, fino ad arrivare al monitoring, incident handling, BCM/DR, sicurezza della supply chain, sviluppo sicuro, disclosure delle vulnerabilità, crittografia e comunicazioni sicure, formazione e sensibilizzazione, con un focus sull’allineamento agli standard ISO/IEC27001/27002.
Incident reporting 24h/72h/1 mese: Dettaglio delle policy e delle procedure per notificare tempestivamente incidenti significativi: cosa inviare entro 24 ore, entro 72 ore, e nel report finale a 1 mese; ruoli coinvolti, canali di comunicazione e criteri di integrazione con il piano di risposta e il crisis management.
Supply-chain security & contratti: Analisi della due diligence sui fornitori strategici, inserimento delle clausole NIS2 nei contratti, monitoraggio delle terze parti, gestione delle vulnerabilità nella filiera, raccolta di evidenze contrattuali e prassi raccomandate.
Executive tabletop exercise (scenario): Simulazione di un incidente significativo (ad es. ransomware con impatto transfrontaliero), con attivazione dell’early warning, escalation, gestione della comunicazione di crisi, relazioni con ACN/CSIRT e misurazione dei KPI (come MTTD, MTTR, time-to-notify).
Road-map, budget & KPI: Valutazione rapida della maturità, definizione di un piano operativo a 90-180 giorni con priorità e KPI relativi a compliance, detection, response, training, analisi del ROI/ROSI delle iniziative e predisposizione per l’audit.
Pacchetto delibere CdA & next steps: Formalizzazione di nomine e mandati (management body, ruoli NIS), approvazione delle policy NIS2 e dei piani BCM/IR, attivazione della registrazione presso ACN, mandato per la vendor governance e revisione contrattuale, definizione del calendario di formazione dei dirigenti.